가) 직업적 전망과 업무영역
전문직 중의 전문직이라 할 수 있는 공인회계사는 일반인들이 생각하는 것보다 훨씬 다양한 업무를 맡고 있습니다.
이들의 활동무대로 알려진 기업 외에도 정계나, 법조계, 학계까지 회계사들의 손길이 미치지 않는 곳은 드뭅니다.
2007. 11월말 현재 공인회계사 총 등록회원은 10,672명으로 이 가운데 회계법인에
근무하는 회계사는 6,006명으로 절반가량이며 감사반 1,220명 등 전업회계사가 모두 7,226명입니다.
그리고 정부기관, 일반 기업체, 개인 사무실을 운영하는 개업회원, 이밖에 교수직에 있는 회계사, 단체, 세무사업
등 다양한 형태로 업무를 맡고 있는 것으로 나타났습니다.
이에 따라, 대형 회계법인으로의 진로뿐만 아니라 상장·등록기업, 금융·공공기관, 정부기관 등을 통해 전문가로서의
자리매김이 필요할 것입니다.
따라서, 공인회계사들의 활동무대는 광범위하며 그 능력에 따라 발전가능성 또한 크고
사회가 발달하고 전문화되면서 공인회계사에 대한 사회적 중요성과 수요가 커지고 있는 상황입니다.
나) 고유업무 영역에서 경영컨설팅까지
다양한 업무
전통적인 공인회계사 업무영역인 회계감사분야도 깊이가 달라지고 있습니다.
고성장시대에서 벗어나 저성장 다품종소량생산체제로 전환되면서 이익이 얼마이고 원가가 얼마 들었는가 등 단순한 측정기능에서
벗어나 제대로 원가와 이익이 관리됐는가 하는 관리회계가 강조되고 있습니다.
10억원 이익이 났다고 만족해 할 것이 아니라 20억원 이익이 날 수 있었는데 10억원밖에
나지 않았는지를 검토하고 이를 바로잡자는 개념입니다.
단순히 재무제표를 만드는데 그치지 않고 재무제표에 담긴 실질적인 의미를 찾는데 중점을 두고 있는 것입니다.
기업에 대한 경영자문이라 할 수 있는'컨설팅'은 최근 회계법인들이 스스로 개척하고 있는 새로운 사업영역입니다.
또한, 기업들은 변화하는 경영환경 속에서 불확실성 위기에 노출되고 새로운 도전에 직면하고 있습니다.
이런 상황에서 기업은 신속하고 정확하게 문제를 파악하고 해결방안을 제시할 수 있는 능력있는 전문가를 필요로 합니다.
이러한 해결방안은 기업 자금운용과 밀접하게 관련돼 있습니다. 회계법인이 제공하는 컨설팅 영역은 다양합니다.
기업평가에서부터 설립과 인수합병, 나아가 종합적인 경영진단과 중장기적인 경영전략
수립등에 이르기까지 경영과 관련된 회계법인 및 공인회계사 역할은 폭이 넓습니다.
일부는 국외투자자문, 국제조세자문 등 국제적인 활동에까지 손을 뻗고 있으며 조직진단과
설계, 정보시스템 개발진단, 신 관리회계시스템 설계 등 정보공학적인 컨설팅을 하기도 합니다.
부동산컨설팅, 반덤핑자문 등도 최근 공인회계사들이 제공하는 서비스 중 새로운 관심분야입니다.
다) 高부가가치 영역 ― 경영컨설팅
회계법인들은 금융서비스업, 건설업, 레저산업 등 산업분야별로 전문팀을 구성, 기업
요구에 응하고 있습니다.
컨설팅을 위해서는 해당기업을 리드할 수 있는 전문성이 필수적이기 때문입니다.
컨설팅작업에는 공인회계사는 물론 경영학전공자, 시스템전문가 등이 공동으로 참여, 기업이 갖고 있는 문제들을 해결해줍니다.
회계법인들이 컨설팅 사업에 높은 관심을 기울이는 것은 이 분야가 고부가가치를 창출하기 때문입니다.
회계감사 영역이 치열한 경쟁과 제한된 보수규정에 얽매여 한계 있는 성장을 보이는
반면, 컨설팅분야는 제공하는 서비스 질로서 승부, 높은 부가가치를 기대할 수 있습니다.
현재 국내 회계법인에서 컨설팅 수익비중은 10%안팎으로 최고 80년 컨설팅 역사를
가진 미국 등 선진국의 50% 수준에 도달하기 위해 박차를 가하고 있으며, 삼일, 삼정, 한영, 안진 등 국내
회계법인들이 이러한 컨설팅영역에 뛰어든 것은 80년대 후반으로 90년대 들어 본격적인 궤도에 올랐습니다.
그러나 아직 국내 회계법들은 컨설팅 하부영역이라 할 수 있는 기업 실무관리를 입안하고
자문하는 수준에 머물러 있습니다. 보다 부가가치가 높은 기업 장기비전이나 경영전략수립은 아직 외국계 컨설팅사에
맡겨지고 있습니다.
컨설팅이 대기업에만 필요한 것은 아닙니다. 중소업체나 자영업자 등도 자체 장·단점을
분석하고 기회와 위험요소를 파악, 나름대로 전략을 수립하고 신규사업을 찾을 필요가 있습니다.
내가 경영하는 음식점, 학원 등이 왜 부진한가, 새로운 체인점을 어디에 내야 할
것인가, 치열한 경쟁속에서 어떻게 새로운 활로를 확보해 야 할지를 결정하는 것도 중소기업차원에서 기대할 수 있는
경영컨설팅이라고 할 수 있습니다.
최근에는 정부기관에서도 민간기업에 버금가는 생산성과 경쟁력 필요성이 주요 과제로
등장하면서 컨설팅이 도입되고 있습니다. 조직과 운영 효율성 검토, 생산성 향상 프로그램, 공기업 민영화방안 연구,
필요인력 분석 등 정부기관에 경영개념을 도입하는 사례가 늘고 있습니다.
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