[조세일보] - 세무사/관세사

[조세일보] - 세무사/관세사 http://joseilbo.com ko [2010-07-30] 삼일회계법인 왜 '稅務名家'인가-고도의 전문화 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102776

서비스를 선택하는 것은 '고객'‥서비스상품별 전문화
그 일을 가장 잘 할 사람이 일을 맡는다…원칙 고수
500명 전문가들의 유기적인 조직운영이 ‘명가의 비결’

삼일 세무자문그룹 사람들은 "좋은 의사를 만나면 죽을병에 걸린 사람도 나을 수 있지만, 나쁜 의사를 만나면 고칠 병에 걸린 사람도 죽을 수 있다"는 말을 '옛날 이야기' 정도로 여기는 듯 했다.

모든 병을 다스릴 줄 알아야만 '명의'로 분류할 수 있었던 과거와 달리 의학이 더 발달한 현대는 의사도 전문 분야별로 세분화된 의사나 좋은 의사 개인보다는 좋은 의사들이 뭉쳐 유기적으로 협조하는 '팀'이 더 명의로 분류될 수 있다는 것.

이에 따라 좋은 세무자문팀을 만나게 되면 죽을병을 고치는 수준이 아니라 아예 면역력을 갖춘 체질변경까지 시켜줄 수 있는데, 이 모든 조건들을 완벽하게 갖춘 팀이 바로 자신들이 속한 삼일 세무자문그룹이라는 높은 자부심들을 갖고 있었다.

■ 서비스를 선택하는 것은 '고객'‥서비스상품별 전문화

삼일 세무자문그룹이 아무리 우수한 인재들을 많이 갖추고 '세무명가'라는 축성을 이뤘다고 하더라도 그룹을 이끄는 리더나 구성원들은 "특정 스타 한 사람이 복잡 방대한 세무 전 분야를 아울러 고객을 만족시킬 수 없다"는 한계를 분명하게 인식하고 있었다.

스스로의 한계를 알게 되면 이를 극복할 수 있는 방법을 찾게 되는 법. 지금까지도 고객에게 높은 수준의 만족을 느끼게 했던 삼일 세무자문그룹은 지난 6월말 조직개편을 단행, 철저하게 고객의 요구에 맞춘 또 한번의 변화를 시도했다.

환경변화에 순응하지 않고 받아들이기만 하는 호수는 썩을 수 있지만, 끊임없이 새로운 물을 뿜어내고 흘러 넘치는 샘은 늘 맑고도 신선한 생명력을 유지한다는 진리를 실천한 것. 왜 40년 가까이 최고의 세무명가를 유지할 수 있었는지가 읽히는 대목이다.

삼일 세무자문그룹은 이번 조직개편에서 당초 4개 본부 2개 팀을 ▲금융본부 ▲조세1본부(일본계) ▲조세2본부(내국기업) ▲조세3본부(내국기업) ▲국제조세팀(구미계) ▲이전가격팀 ▲해외투자지원팀 ▲중소기업세무팀 ▲국내외파견관련 세무팀 ▲관세팀 등으로 세분화했다.

바로 라인오브 서비스(Line of Service). 일명 로스(LoS)라는 전문화조직의 구성이다. 조직을 상품별로 세분화, 전문화해서 고객이 원하는 서비스를 골라서 받을 수 있도록 하겠다는 의지가 담겨있다.

세무명가를 진화시키려는 삼일이 시도하는 시스템은 다양한 고객의 요구에 맞춰 스스로를 변화시키는 '다품종 소량생산 시스템'을 지향한 것.

특히 전문화와 함께 다른 팀이 필요로 할 때는 언제 어떤 팀이든 달려들어 해결할 수 있도록 유기적인 운영이 강조됐다. 특정 스타 한 명이 이끄는 조직이 아닌 전문가 군단이 '협업'으로 이끄는 조직구분이다.

물론 이런 세분화·전문화는 그만큼 많은 전문인력을 확보하고 있다는 자신감에서 출발했다.

박수환 부대표는 "과거에는 조세전문가라고 하면 조세업무를 잘하는 특정인을 떠올렸지만 이제는 조세 내에서도 세법별, 세무상품별로 나눠지는 분야별 조예를 가진 전문가를 필요로 하고 있다"며 "삼일은 그런 전문가를 적절히 배치할 수 있는 풍부한 인적자원이 있다"고 말했다.

■ 500명 전문가들의 유기적인 조직운영이 '명가의 비결'

삼일이 자랑하는 세무명가를 유지하는 하는 비결은 바로 500명의 전문가들이 특화된 전문분야 별로 일을 하면서도, 필요할 땐 언제든지 '전문화된 조직간에 유기적인 움직임을 갖는 체제'로 운영되기 때문이다.

이전가격, 법인세, 상속세, 관세, 국제조세, M&A, 해외투자지원, 해외파견세무 등 고객이 원하는 상품별로 조직을 쪼개어 전문화시켰지만 각 전문팀간의 업무협조는 상상을 초월한다.

팀장들 역시 이런 업무협조와 전문성에 스스로 만족감을 숨기지 않고 있다.

해외파견세무팀을 이끌고 있는 정연성 상무는 "삼일 세무팀은 분야별로 세분화, 전문화가 아주 잘 돼 있다. 어떤 고객의 요청이 왔을 때 누구를 소개해 줄 것인가를 망설임 없이 지정할 수 있는 조직"이라고 평가했다.

이희태 상무(이전가격팀장)는 "상담을 하다가 다른 분야 문제가 발생하면 바로 불러서 해결이 가능하다. 전문화로 구분돼 있으면서도 토털서비스가 가능한 이유"라며 "여러 가지 업무에 필요한 전문가들이 유기적으로 결합해 최상의 결과를 낼 수 있는 조직"이라고 강조했다.

고객의 입장에서는 언제든지 필요한 것을 물어볼 수 있고, 언제든지 문의하면 누군가는 대답해준다는 기대를 갖게되기 때문에 자연스럽게 '삼일'을 선택하게 되는 구조다.

■ 그 일을 가장 잘 할 사람이 일을 맡는다…원칙 고수

전문화를 선택하면서 깊이 있는 지식이 쌓이고, 서비스가 고급화되는 긍정적인 결과를 얻어냈지만 이런 전문화가 잘 진행될 수 있는 환경은 그냥 만들어진 것은 아니었다.

너무 깊이 있는 전문화는 자칫 팀간 벽으로도 작용할 수 있기 때문에 이를 극복할 수 있는 시스템도 필요했다.

삼일이 선택한 원칙은 '양보'와 '협력'이었다. 정말 그 일을 잘 하는 사람에게 일을 맡긴다는 원칙을 정한 것.

웬만한 실력을 가진 회계사나 세무사라면 국제조세도 잘 알고, 상속세도 잘 알고, 법인세도 잘 알지만, 그냥 잘 하는 사람보다는 진정한 전문가에게 맡기는 것이 진정 고객을 위한 길이라는 점을 알기 때문이다.

양보를 위해서는 '실적'이라는 벽을 허무는 게 필요했다. 실적을 위해 이것도 하고 저것도 하는 게 아니라 옆 사람이나 옆 팀이 잘하는 일이라면 그 사람에게 과감하게 일을 넘겨주도록 했다.

이를 위해 일을 양보한 것을 실적에 반영하는 시스템이 도입됐다. 일을 넘겨준 사람에게 일을 처리한 사람보다 더 큰 실적으로 돌아가게 했다.

남이 잘하는 분야는 넘겨주고 대신 내가 잘하는 분야는 넘겨받으니 양보는 오히려 실적 증대를 가져왔다.

세무자문그룹 김영식 대표는 "네 일, 내 일의 구분은 없다. 중요한 것은 고객에게 어떻게 좋은 서비스를 하느냐 하는 것"이라며 "삼일에서는 일을 넘겨주는 사람이 더 큰 보상을 받는 성과시스템이 도입돼 있다"고 말했다.

삼일의 이런 업무처리 방식은 "빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라"는 독일 메르켈 총리의 말을 떠오르게 한다.

특출난 개인이 조직을 이끄는 것이 아니라 다양한 능력과 배경을 가진 풍부한 전문인력으로 개개인이 보유한 능력을 극대화하고 협력해서 모두가 함께 조직을 최고로 이끌고 있는 것이다.

박수환 부대표는 "고객을 만족시키고 보람을 느끼기 위해서는 가장 전문가다워야 한다. 어정쩡한 것은 우리 스스로 용납하지 않는다"며 "고객이 가장 필요로 하는 우수하고 전문적인 지식을 계속 유지하는 것이 중요하다. 잠시도 노력을 게을리 해서는 안 된다"고 말했다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-30 08:20:00 [2010-07-29] 한길TIS, 회계솔루션업체와 수익사업 공동개발 논의 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102775 한국세무사회 전산법인 한길TIS는 29일 세무회계솔루션 전문업체 뉴젠ICT로부터 세무회계프로그램 제휴 및 세무포털기반의 수익사업 공동개발에 대한 제의를 받고 이를 구체적으로 논의하기로 했다고 밝혔다.

뉴젠ICT가 제안한 프로그램 제휴에는 세무사사무소용 기장프로그램과 수임업체용 경영관리프로그램 등이 포함돼 있다고 한길TIS 측은 전했다.

김경수 한길TIS 대표는 "제안서 내용을 면밀히 검토중"이라며 "양사에 도움이 되는 수익모델에 대해서는 구체적으로 양해각서(MOU)를 체결하는 등 구체적으로 진행할 것"이라고 말했다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-29 19:13:23 [2010-07-29] 삼일회계법인 왜 '稅務名家'인가 -인재왕국 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102731

고객신뢰의 전제는 유능한 인재…인재왕국 이루다
창의력과 도전의식 무장…내부경쟁은 고객서비스로 승화
도장(道場)론에 바탕을 둔 세무회계분야 인재양성 요람

글로벌 경제위기의 여파와 국세청의 부실과세 축소노력 등으로 법무법인을 비롯한 회계법인의 세무컨설팅 분야에 경쟁이 심화되는 등 한파를 맞고 있지만, 삼일회계법인 세무자문그룹은 오히려 매해 20%가까운 성장을 지속하며 최고의 전성기를 맞고 있다.

기업확장이나 투자 또는 합병을 앞둔 회사, 나아가 과세당국으로부터 세무조사를 통해 세금을 내게 된 기업들이 문제해결 과정에서 가장 먼저 도움을 요청할 곳으로 떠올리는 것이 자연스럽도록 '세무명가(稅務名家)를 이룬 곳이 삼일회계법인 세무자문그룹.

지난 1971년 회계법인이 설립된 이후 39년 동안 줄곧 규모와 명성에서 업계를 선도하기는 쉽지 않았을 터. 업계를 선도하다보면 문제해결을 위한 앞선 사례를 기대하기는커녕, 미개척분야를 남보다 앞서서 개척해야 하는 부담이나 피로감이 클 수밖에 없다.

삼일 세무자문그룹이 어떤 노력과 장점들을 갖고 있기에 이들과 한번 인연을 맺은 고객기업들이 적게는 10년에서 길게는 30년까지 오랜 기간 관계를 유지하는 것일까. 한국을 넘어 아시아 최고의 종합컨설팅 법인을 지향하는 삼일의 자신감은 어디에서 나오는 것일까.

또 세무자문그룹의 존재이유가 '항상 기업의 이익에 부합하는 최고수준의 서비스를 제공하는 것'이라고 자신 있게 말하는 이유는 뭘까. 고객의 이익을 지나치게 추구하게 되면, 탈세조장 등 원리원칙을 일탈하는 부작용은 일어나지 않을까.

삼일 세무자문그룹의 깊숙한 곳까지 파고든 밀착취재로 고객들이 왜 삼일 세무자문그룹에 대해 '세무명가'라는 최고의 찬사를 하기에 주저하지 않는지를 집중 해부해봤다.

■ 고객신뢰의 전제는 유능한 인재…인재왕국 이루다

전체 3100명의 삼일소속 전문가 가운데 한국공인회계사만 2400명이다. 전체 회계사가 1만3000여명선임을 감안하면 대한민국 회계사 5명 중 1명은 삼일회계법인에서 일한다는 말은 결코 과장이 아닌 '팩트'다.

삼일회계법인에서도 세무자문그룹 내의 회계사만 360명에 달한다. 여기에 국내외 변호사, 세무사, 관세사 등 전문가들과 기획재정부, 국세청, 관세청 등 유관기관출신 전문가까지 500여명의 전문가가 삼일 세무자문그룹에 집중돼 있다.

세무업무라는 특정 분야에만 500명의 전문가가 집중돼 있는 민간조직은 대한민국 어디에도 없다. 삼일 세무자문그룹을 '세무명가'로 떠올리는 가장 쉬운 방법이 '규모'인 이유다.

인력 규모가 크다보니 고객과 접할 기회도 많다. 세 사람만 거쳐도 모르는 사람이 없다는 말이 있을 정도로 인맥이 중요한 나라에서 세무자문그룹만 500명, 회계감사와 컨설팅분야의 전문가 2500명이 업무과정에서 물어오는 세무정보는 상상을 초월한다.

남들보다 더 많은 고객들과 더 많은 세무사건을 접하면서 이뤄지는 '규모의 힘'은 언제나 남보다 고객의 니즈(Needs)에 맞는 서비스를 한발 앞서 준비할 수 있는 '서비스의 힘'으로 연결된다.

고객들이 미처 깨닫지 못하고 있지만 삼일이 먼저 시장변화를 예측하고 고객수요와 시장상황에 맞는 다양한 새로운 업무를 개발해서 제공할 수 있는 이유도 여기에 있다.

삼일 세무자문그룹 리더인 박수환 부대표는 "삼일 소속 3000명의 전문가들은 각각 본부와 팀에 배속돼 고객사를 담당하도록 조직화했다"며 "이들은 고객회사와 365일 상시채널을 가동, 업무과정에서 일어나는 조세문제 등을 적시에 파악해 해결해 주고 있다"고 했다.

■ 창의력과 도전의식 무장…내부경쟁 고객서비스로 승화

삼일 서비스를 받아봤던 기업인들은 "삼일이 단순히 인적구성원의 규모가 크다고 해서 세무명가로 보는 것은 아니다"며 "삼일 구성원은 고객의 니즈를 충분히 이해하려고 노력하고, 책임감이 강할 뿐만 아니라 실력도 매우 우수한 전문가집단"이라고 치켜세웠다.

삼일 사람들은 수십년 동안 '세무명가'라는 확고한 위상을 유지할 수 있었던 이유에 대해 "39년 동안 다양한 업무처리과정에서 생긴 축적된 풍부한 업무경험과 노하우도 있지만, 무엇보다 언제나 한발 앞선 준비와 헌신적인 업무자세를 유지했기 때문"이라고 입을 모은다.

어떻게 500명의 구성원 모두가 언제나 한발 앞선 준비와 헌신적인 자세에 입각한 고객지상주의로 무장할 수 있는지에 대해선 "삼일만이 갖고 있는 문화와 환경이 구성원들을 늘 긴장시키고 있기 때문"이라는 설명이 나온다.

현재 자신이 맡고 있는 업무를 대신할 수 있는 대체인력이 삼일 세무자문그룹 안의 이곳저곳에서 키워지고 있기 때문에 한시라도 노력을 게을리 하거나 고객관계를 소홀히 할 수 없고, 결국 구성원 모두가 고객에게 최상의 서비스를 제공하게 됐다는 설명이다.

결과적으로 삼일 내부에는 "고객의 성공은 곧 삼일회계법인의 성공이며, 조직원 개개인의 성공"이라고 인식하는 문화가 뿌리내리게 됐고, 고객과 한번 맺게 된 인연은 10∼30년 이상 지속되게 됐다고 삼일 사람들은 믿고 있다.

이같은 노력에 더해 구성원들이 선배로부터 일을 배우면서 능력개발을 하는 자연스러운 환경이 만들어진 것 또한 삼일의 자랑이다.

세무자문그룹의 이도호 고문은 "일등일수록 어려운 일이 많이 들어오고, 어려운 일을 하다보니까 능력개발이 된다. 또 그런 환경에서 성장한 선배들 사이에서 배우면서 따라갈 수 있다는 장점이 있다"고 소개했다.

고객들은 일을 잘하는 사람들이 있는 삼일에 까다로운 일을 맡기게 되고 그렇게 어려운 일이 몰리다 보니 고객의 요구를 해결하고 경쟁을 하는 과정에서 자연스럽게 발전을 거듭한다는 의미다.

삼일 세무자문그룹이 업계를 선도하며 창의력과 도전의식을 발휘해 한발 앞서 준비하고 있다는 단적인 증거는 국제회계기준 적용에 따른 세무조정과 관련된 준비에서도 볼 수 있다.

국제회계기준 적용에 따른 세무조정을 의뢰한 고객이 아직 없지만 삼일 세무자문그룹은 한발 앞서 500명 구성원 모두에게 초급에서 고급과정까지의 3단계 교육을 이미 마치고 고객의 부름을 기다리는 상태.

특히 세무자문그룹 리더인 박수환 부대표는 솔선수범해서 '국제회계기준과 세법과의 관계'와 관련된 박사학위까지 앞서 취득, 500명 구성원 모두를 긴장시키고 있다.

■ 도장(道場)론에 바탕 둔 인재양성의 요람

매해 공인회계사 합격자의 30% 안팎을 뽑아 양성하는 삼일회계법인은 세무회계분야 인재 양성소의 역할도 하고 있다. 이는 40년전 창립 때부터 견지해 온 '도장(道場)론'이 바탕에 있다.

도장론은 돈을 버는 직장이라는 개념을 떠나 전문가로서의 역량을 키워가고 스스로를 발전시키는 '배움의 터'라는 의미다.

지금은 명예회장으로 한 발 물러나 있는 서태식 前 삼일회계법인 회장은 신입회계사를 만날 때마다 "삼일이라는 '도장(道場)'에 입문했다고 생각하라"는 말을 강조한 것으로 유명하다.

세무자문그룹 고성천 부대표는 "이미 준비된, 양성된 인재를 쓰는 조직이 있는가 하면 삼일처럼 가능성 있는 인재를 데려와서 길러내는 조직도 있다"며 "인재들이 삼일에 와서 자신의 가치를 증대시키는 것 또한 삼일이 가진 장점"이라고 했다.

삼일 세무자문그룹 출신 공인회계사나 세무사들이 다른 경쟁법인들로부터 영입순위에서 늘 앞서는 것은 널리 알려진 사실. 새내기시절부터 남보다 강도 높은 훈련과 연습과정, 경험을 갖췄기에 삼일 출신들은 회계법인은 물론 로펌 여기저기에서 발견된다.

젊은 시절 삼일에서 경험을 쌓은 수많은 세무회계 전문가들이 다른 경쟁업체에 환영을 받으며 진출, 업계 이곳 저곳에서 삼일출신 경력을 내세우며 활동하고 있다는 점은 결코 무시할 수 없는 '삼일만의 저력'이다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-29 08:20:00 [2010-07-28] 일본기업 본사에 태극기 휘날리다- '삼일 稅務名家 성공신화'(下) http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102694

최고경영자에게 이전가격의 중요성을 일깨워주다
손만 대면 벤치마크 케이스‥차별화 서비스의 결과

삼일 세무자문그룹 사람들은 삼일 특유의 일처리 방식에 대해 "빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라는 말을 떠올리면 된다"고 입을 모은다.

3000명 구성원 모두가 자신들이 보유한 인적네트워크와 최신정보를 기초로 고객사의 대주주 또는 임직원들과 365일 상시채널을 가동, 이미 발생했거나 발생이 예상되는 모든 조세문제 등을 적시에 파악한 뒤 해결솔루션을 제시할 방법을 찾아 소통하고 있는 것.

이와 관련 박수환 부대표는 "규모와 명성에 걸맞게 업계를 선도하면서 지속적인 성장을 한 것은 삼일인들만이 가진 훌륭한 DNA로 볼 수 있는 우수한 협력문화 때문"이라며 "언제나 한 발 앞선 준비와 헌신적인 업무자세가 바로 삼일이 일궈낸 성공신화"라고 자랑했다.

■ 일본기업 본사빌딩에 태극기 휘날리다

고객의 가치창조를 존재이유로 생각하는 삼일 세무자문그룹 사람들에게 기업의 이익에 부합하는 최상의 서비스제공이 왜 중요한지를 늘 일깨워주면서 구성원들 사이에 구전(口傳)되는 유명한 일화가 있다.

1983년 회계업계 처음으로 일본계 기업 전담 서비스 본부를 창설한 삼일은 특히 IMF 이후에는 일본계 기업 비즈니스를 상당한 부가가치를 창출할 수 있는 중요한 영역으로 판단, 선제적인 투자를 감행했다.

초창기만 해도 다른 경쟁사에서는 일본계 기업 서비스에 크게 주목하지 않았지만 삼일이 개척한 이후에는 그야말로 틈새시장이 될 수 있다는 것을 인식해 모방하기 시작했고, 결국 삼일의 선제적 투자는 일본계 서비스시장 확대로 연결됐다.

특히 삼일은 철저히 고객중심사고에 기초한 서비스 제공과 인재에 대한 투자로 지금은 일본계 기업 세무자문 서비스에서 누구도 따라올 수 없는 독보적인 지위를 갖고 있다.

구체적인 사건전모는 밝혀지지 않았지만 일본계 전담팀을 설립한 초기, 한 일본계 상사의 조세불복사건을 처리하면서 모든 팀원이 며칠간 철야를 하며 난상토론한 끝에 완벽한 논리와 근거를 마련, 과세무효를 이끌어 낸 적이 있다.

당시 일본 상사에서 삼일의 회장과 담당자들을 특별히 초대해 본사 빌딩에 태극기를 게양하는 등 대대적인 감사와 환영의 행사를 열어 준 사례는 일본계 서비스본부원들에게 서비스의 수준이 어떠해야 하는가를 가르쳐준 기념비적인 사건으로 남아 있다.

삼일이 일본에서 독보적인 시장을 구축하고 있는 이유는 바로 일본인과 일본기업에 대해 정확하게 파악했기 때문이다.

삼일 세무자문그룹의 일본계 서비스 '개척자'로 평가받는 박수환 부대표는 "일본계 기업은 기본적으로 언어문제가 있기 때문에 상당히 디테일한 부분까지 신경쓰고, 여러 가지 회계세무관련 업무를 한 곳에서 토털서비스해주길 원한다"고 설명했다.

이런 일본계 고객의 특징을 진작에 파악한 삼일은 전담본부 창설 이후 매년 2∼3명의 스텝을 일본에 파견해 언어와 업무지식 습득은 물론 일본 비즈니스의 특성, 일본 문화까지 익히는 탁월한 전문가를 양성해 넘버원의 토대를 구축했다.

■ 최고경영자에게 이전가격의 중요성을 일깨워주다

5년전 한 자동차 그룹사의 미국 현지 자회사는 미국에서의 이익률이 지나치게 낮아서 이전가격 과세위험이 높다고 판단, 본사와의 협의도 없이 자의적으로 세무조정을 통해 미국 수익률을 높게 신고한 적이 있다.

그러나 현지법인의 세무조정을 통한 수익률 상향조정은 회사 스스로 이중과세를 자초한 셈이 된 것.

미국에 안내도 될 세금을 이미 낸 이 회사는 삼일의 문을 두드렸고, 삼일은 한번의 소득에 대한 세금을 한국에도 내고, 미국에도 냈기 때문에 구제를 받도록 해주기 위해 APA제도를 이용해보기로 했다.

APA가 이전가격 과세문제를 해결하기 위해 도입된 제도이긴 하지만 양국 국세청이 합의해야하고 세금도 돌려 받아야 하는 부분이기 때문에 결코 쉽지 않은 일이었다.

특히 회사가 잘못 처리한 부분에 대해 환급을 실현시키기란 매우 힘든 일이었다.

삼일 세무자문그룹은 이를 해결하기 위해 한국과 미국 양국 과세당국을 논리적으로 설득했고, 무려 2년여간의 긴 시간을 통해 한국과 미국을 오가며 끈질긴 설득 끝에 양국 과세당국의 합의를 이끌어 냈다.

당시 한국에서 100억원, 미국에서 50억원 총 150억원의 세금을 환급받은 이 회사는 그룹사 총수가 직접 나서서 침이 마를 정도로 삼일의 칭찬을 하며 삼일의 실력을 공인했다.

자칫 이전가격 세금문제에 무관심할 수 있는 기업의 최고경영자에게 이전가격 관리의 중요성을 일깨워준 선례로 남게 된 것이다.

삼일의 성공사례는 여기에 그치지 않는다.

국내의 모 엔터테인먼트 회사는 미국의 자회사를 통해 로열티를 미국에서 받아와야 함에도 사안을 조금 소홀이 취급하면서 로열티를 받지 못한 것이 빌미가 돼, 한국 국세청의 세무조사에서 50억원을 추징당했다.

한국에서 세금을 낸 것은 당연하지만 로열티에 대한 무지 때문에 발생한 억울함을 해소하고자 했던 이 회사도 삼일의 도움으로 행복한 환급을 경험했다.

삼일 이전가격팀에서는 한국 국세청과 한팀이 돼 미국 국세청을 설득하기 시작했고, 한국 국세청에 낸 세금을 미국에서 전액 환급 받는 역사를 남겼다.

국세청도 기업도 삼일도 행복한 그야말로 1석3조의 사례였다.

■ 인수합병 자문의 '벤치마크 케이스'가 되다

외국기업의 국내진출과 국내기업의 해외진출이 활발해지면서 급증하고 있는 세무자문 서비스 중에는 기업의 인수합병 자문도 빼 놓을 수 없다.

외국계 기업과 국내 기업간의 인수와 합병, 사업이나 자산의 양수도에서 필요한 세무절차나 세무실사, 세무전략에 대해 토털 서비스 제공이 필요하기 때문이다.

특히 인수합병은 회사의 입장에서는 사운을 걸고 하는 것이기 때문에 자문을 해주는 입장에서도 책임감이 막중하다.

삼일 세무자문그룹에서는 이런 책임감을 잘 알기 때문에 인수합병분야에서는 특히 삼일의 욕심보다는 해당 고객사의 가치증대에 초점을 맞추면서 서비스하고 있다.

두산인프라코어가 미국 SEC 상장기업인 중장비 업체를 49억달러에 인수했던 지난 2007년의 기억은 삼일 인수합병 자문 서비스의 차별화를 그대로 느낄 수 있게 한다.

당시 국내 기업이 해외에서 추진한 최대 규모의 이 M&A 자문에 나선 삼일은 최적의 인수구조 자문, 세무실사 및 가격협상지원부터 PMI(합병후 통합) 계획 수립 및 인수 후 PMI를 통해 통합서비스 구축과 택스 인프라를 구축하는 업무를 수행했다.

두산인프라코어가 건설중장비 부문 세계 7위권 기업으로 도약하는데 기여한 이 사례는 관련 세미나에서 '벤치마크 케이스'로 꼽힐 정도로 지금도 국내 최초, 최고의 수식어가 따라다닌다.

삼일은 해외 인수합병 뿐만 아니라 국내 굴지의 그룹사내 조직개편을 통한 시너지효과를 제고하기 위해 이뤄지는 합병의 자문업무도 도맡아 했다.

합병의 진행절차 및 합병 후의 시너지, 진행과정 관련 모든 세금을 분석함은 물론 단순한 분석에서 끝나는 것이 아니라 그 과정에서 도출되는 세무이슈에 대해 실질적인 해결방안을 제시해 주는 것이 특징이다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-28 08:32:06 [2010-07-27] 비장함으로 이뤄낸 '稅務名家'…삼일 성공신화(上) http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102654
◆‥2010년 1월, 삼일WAY 및 CI 선포식에서 삼일의 Core Value에 대해 설명하고 있는 세무자문 그룹 김영식 대표

삼일의 성공신화…설명이 따로 필요한가요?
변액보험 특별계정 자산·부채평가원칙 초석 마련
분식회계 과다납부세액도 법대로 환급…첫 인용사례

회계법인은 과세당국에 대한 납세자의 억울함을 결정적으로 풀어줄 수 있는 아무리 좋은 논리를 갖고 있더라도 소송대리 권한이 없기 때문에 정당한 과세여부를 최종적으로 판단하는 법정에서 납세자를 대신하지 못한다.

또 아무리 과세당국 과세에 대응할 법적 논리를 특정 회계법인이 완벽하게 갖추고 있다고 하더라도 억울한 과세를 당한 납세자가 일을 맡겨주지 않으면 그 회계법인으로서는 어떻게 해 볼 도리가 없는 것도 현실이다.

500여명의 최고 전문가를 갖추고 세무문제와 관련해선 기업들의 세무신고에서부터 시작해 과세관청의 세금추징 이후의 불복업무까지 모두 망라하고 있는 삼일회계법인 세무자문그룹의 경우도 '회계법인' 특성상 소송업무를 할 수 없기는 마찬가지.

이 때문에 심사·심판청구업무까지만 납세자를 대변할 수 있는 삼일의 세무자문그룹의 불복사건 처리과정에는 누구도 따를 수 없는 비장감마저 묻어난다.

로펌의 경우는 심사·심판청구업무가 뜻대로 되지 않아도 소송업무로 까지 이어져 일을 마무리할 수 있지만, 소송을 할 수 없는 삼일은 과세당국과 조세심판원 과정에서 반드시 납세자가 원하는 대로 일을 마무리 지을 수 있도록 최선을 다해야 하기 때문.

삼일 세무자문그룹 박수환 부대표는 "납세자 불복절차에서 행정심에서 실패하면 회계법인 입장에선 더 이상 어찌할 방법이 없게 된다"며 "이 때문에 행정심 단계에서 팀원이나 팀장, 조세지원팀 나아가 임원과 고문들이 모두 나서 최선을 다한 성공노력을 한다"고 강조했다.

심사·심판청구 등 행정심 단계에서 일이 잘못되면 고객으로부터 신뢰를 잃게되고, 나아가 시장에서도 명성이나 공신력이 떨어질 것이 뻔하기 때문에 각고의 비장감을 갖지 않으면 일을 그르칠 수 있는 것이 회계법인이 가진 운명이라는 것이 박 부대표의 설명이다.

삼일의 이같은 노력은 결국 납세자 입장에서는 지루한 법적 공방을 벌이지 않고도 일을 마무리짓는 것을 의미하기 때문에 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻는 결과로 이어졌고, 그런 결과물이 쌓아져 오늘의 세무명가(稅務名家)를 이룰 수 있었다는 것.

이를 위해 삼일은 불복사건이 주어지면 매 사건을 팀조직이 맡아 1차로 사실관계정리는 물론 관련규정과 선례 등을 분석·정리하고, 지원팀이 설득력 있는 논리 등을 개발해서 보충한 뒤 고문과 임원들이 최종적으로 측면 지원하는 방식의 전사적인 일처리를 하고 있었다.

■ 삼일의 성공신화…설명이 따로 필요한가요?

삼일회계법인 세무자문그룹 사람들은 "삼일 세무자문그룹을 세무명가의 반열에 올려놓은 결정적인 계기가 됐던 주목할만한 성공사례는 뭐냐"는 질문에 대해선 하나같이 곤혹스러움을 감추지 못한다.

지금까지 자신들이 맡아 수행한 모든 사건에 최선을 다했는데 굳이 특정사건을 꼬집는 것도 곤혹스러운데다, 기업고객의 첨예한 명예가 걸린 업무기밀을 속 시원하게 말하는 것은 고객과의 신뢰를 깨뜨릴 수 있다는 우려에서다.

구체적인 대답대신 그들이 하나같이 '성공신화'로 손가락을 들어 가리키는 방향은 바로 500명에 이르는 현재의 삼일 세무자문그룹의 규모다.

성공신화라고 말할 수 있는 것을 굳이 하나하나 사례를 들지 않더라도 40년의 역사를 이어오며 하나의 조직에서 세무업무에만 종사하는 전문가의 숫자가 500명에 이를 만큼 키워온 것은 그 어느 개별사례보다도 더 구체적인 설명이 된다는 것.

타의 추종을 불허하는 높은 성공률로 삼일의 세무자문서비스를 받아온 고객들의 호평이 쌓여 '일 잘한다'는 소문이 이어졌고, 그 결과 500명 구성원 그 누구하나 할 것 없이 바삐 살아갈 일거리가 주어진 자체가 세무명가인 삼일 조세그룹의 현주소를 보여준다는 것이다.

■ 변액보험 자산·부채 평가원칙의 초석 제공

2007년 국세청이 한 외국계 보험회사에 대한 세무조사에서 800억원대의 세금을 추징하기로 결정한 것은 국내 보험업계 일대 사건이었다.

한창 유행, 판매되던 변액보험의 특별계정을 세무처리 하는 과정에서 보험사들이 손익에 반영되지 않은 유가증권평가이익을 차감조정하면서 부당하게 법인세를 적게 냈다고 판단한 것.

이 과세건이 인정될 경우 당시 변액보험을 판매하던 보험업계 전체에 영향을 미치고, 1조원대의 유래 없는 과세도 진행될 수 있는 문제였다.

그러나 삼일 세무자문그룹은 법인세법에 따라 보험업계의 관행이 타당하다는 논리를 적용, 법에 따라 과세해야 한다는 조세법률주의를 강조했고, 결국 국세청의 과세가 잘못됐다는 당시 재정경제부(現 기획재정부)의 유권해석을 이끌어 냈다.

향후 법인세법상 변액보험 특별계정 내 자산·부채의 평가원칙을 정하는 초석을 제공한 사례였다.

당시 사건을 담당했던 이진영 세무자문그룹 부대표는 "법의 취지에 따라 신탁상품에 변액보험은 제외한다고 돼 있는데, 법이 잘못 됐으면 법을 바꿔야지 법을 따른 기업을 탓하면 법치가 흔들린다"고 말했다.

결과만 보면 간단하지만 조세원칙의 초석 마련이 쉽게 이뤄진 것은 아니었다.

당시 유권해석을 이끌기까지 국세청은 국세청대로 삼일은 삼일대로 두 달이 넘게 과천 정부청사에 살다시피 하면서 설득과 논리경쟁을 펼쳤다.

특히 과세전적부심에서는 국세청 내부위원과 외부위원간의 의견차이가 적지 않았는데, 치열한 논리싸움 끝에 유권해석까지 이끌어낸 삼일의 손을 들어주면서 국세청도 깨끗하게 승복했다.

■ 분식회계에도 세법적용은 정확해야 한다는 첫 사례 이끌다

2000년대 초반 미국에서는 에너지 회사 엔론(Enron)의 분식회계 사건으로 기업의 회계자료를 믿지 못하는 분위기가 확산되고 있었는데, 한국에서도 IMF 이후 구조조정 과정에서 분식회계가 불거져 검찰수사를 받는 등의 문제가 발생하기 시작했다.

이 과정에서 세금문제도 논란이 됐다. 분식회계를 했다는 것은 자산이나 이익을 부풀린 만큼 세금도 더 내게 되는데 분식회계가 적발된 기업들이 과다납부한 법인세를 돌려 받겠다고 나섰기 때문이다.

당시 분식회계로 떠들썩했던 대기업 A사의 경우에도 분식회계로 1000억원 이상 과다납부한 법인세를 환급받길 원했지만 국세청으로부터 환급을 거부당했다.

국세청의 논리는 국세기본법에서 규정하고 있는 신의 성실의 원칙에 어긋난다는 것.

즉 분식회계로 투자자와 이해관계자들을 호도해 경제적 이득을 얻고 그 상황에 맞춰 세금을 내 놓고, 국가기관의 조사를 받게되자 돌연 태도를 바꿔 더 낸 세금을 돌려달라는 것은 국가와 과세관청을 기망한다는 것이었다.

A사는 국세심판원(現조세심판원) 심판청구를 해볼 생각이었지만 당시 국세심판원은 이미 국세심판원과 감사원의 심사청구에서 유사사례의 기각사례 등을 근거로 곧장 행정소송으로 갈 것을 종용하기도 했다.

A사의 사건을 수임, 심판원 심판청구를 제기한 삼일 세무자문그룹의 움직임은 차분하고 논리적이었다.

신의 성실의 원칙을 적용할 것이 아니라 실질과세의 원칙을 적용해야 한다며 국세청 논리를 정면으로 반박했다. 삼일의 논리는 분식회계가 도덕적으로는 잘못됐지만 감정이 아닌 실질에 우선해 세법을 적용해야 한다는 것.

특히 분식회계로 인해 과다납부된 법인세를 돌려줄 경우 일시불이 아닌 최소 5년간 나눠서 돌려주도록 한 세법규정이 신설된 점을 지적하며, 역으로 분식회계로 인한 과다납부세액도 돌려줘야 한다는 논리를 전개했다.

또한 납세자는 이미 벌금이나 검찰고발 등 분식회계로 인한 다양한 불이익을 받았기 때문에 세법의 감정적인 접근은 합목적적인 해석이 아님을 강조했다.

삼일의 논리전개에 심판원에서는 기존 유사사례에 대한 기각 선례가 있음에도 쉽게 기각결정을 내리지 못했고, 또 한편으로는 신의성실의 원칙을 내세워 인용결정도 내리지 않는 상황을 만들었다.

수 차례 심판부 논의에서 겨우 인용으로 의견일치를 보고도 합동심판관회의를 두 차례나 열면서 결정을 유보하고 있었다.

다행스럽게도 심판원에서 시간을 끄는 동안 유사한 분식회계 사례에 대해 실질과세의 원칙을 적용하는 것이 합당하다는 대법원의 판결이 나오면서 심판원도 삼일의 손을 들어주게 됐다.

분식회계로 과다납부한 세액을 법원이 아닌 심판원에서 환급 결정한 최초 사례였다.

특히 모두가 어렵다고 했던 분식회계 사건을 납세자 권익을 위해 치밀한 논리개발과 세법의 재해석을 통해 해결하면서 '역시 삼일은 다르다'는 평가를 가능하게 했다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-27 08:20:00 [2010-07-26] 稅務名家 축성…진화하는 삼일회계법인 세무자문그룹 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102603

국내 최대규모 500명 전문가 위용…고객지상주의로 완전무장
"삼일은 규모도 실력도 국내 최고"…서비스 이용자 '호평(好評)'

최근 국세청 과세의 현저한 특징은 '무조건 과세하고 보자'는 과거의 방식이 아니라 세법내용을 토대로 치밀하게 준비된 논리에 따라 이뤄진다는 것이다.

반면 납세자들 역시 '국세청과 좋은 관계 유지' 또는 '국세청은 모르겠지'하는 심리에서 벗어나 거래에 앞서 세금문제를 깊이 있게 따져보는 '택스 플래닝'을 추구, 세법의 해석을 두고 과세당국과 납세자간 첨예한 마찰을 빚는 현상이 늘고 있다.

그러나 날로 복잡하고 방대해지는 세법규정은 해마다 개정작업까지 겹치면서 이를 따라잡기가 힘들게 됐고, 결국 과세당국과의 관계에서 '약자'에 속하게 된 납세자들은 '용하다'는 조세전문가들을 찾아 조력을 받는 일이 많아지고 있다.

이에 따라 조세일보는 '최고'라고 알려진 조세전문가는 물론 잘 드러나지 않은 세금고수를 찾아 그들의 노력과 역량을 집중 해부하는 코너를 ['명품세무팀'을 찾아서]라는 제목으로 마련했다.

저마다 말로만 '최고'라고 외치는 수많은 조세전문가 사이에서 '선택의 문제'에 부닥친 납세자 또 아직까지도 '인연'이나 '막연한 명성'에 의존하는 납세자들에게 자신에게 꼭 맞는 조세전문가를 찾는데 도움을 주기 위해서다.

조세일보가 이번에 찾은 명품 세무팀은 회계법인 최강의 조세분야 경쟁력을 자랑하고 있는 '삼일회계법인 세무자문 그룹'이다.

40년 역사를 이어오며 조세분야에서 신화와 같은 성과를 만들어 낸 삼일회계법인 세무자문그룹과 최고의 인재들을 만나봤다.<편집자 주>

■ 세무명가(稅務名家) 이룬 삼일…고객 맞춤형 진화는 계속된다

조세일보가 '명품 세무팀'으로 꼽은 삼일회계법인 세무자문그룹은 한국·미국공인회계사, 한국 및 국제변호사, 세무사, 관세사, 그리고 국세청 등 정부유관기관 출신 전문가들까지 약 500명으로 구성, 명실공히 국내 최대규모를 자랑하고 있었다.

삼일 세무자문그룹을 명품으로 꼽은 이유는 단순히 그들이 규모 면에서 국내 최대규모이기 때문이 아니다. 삼일 구성원들이 갖춘 서비스 마인드는 물론 실제 문제가 있는 납세자를 향한 문제해결 능력이 시장에서 '최고'라는 평가를 받고 있기 때문.

취재과정에서 만난 삼일 구성원들은 기업 경영환경이나 서비스 내용은 달라지더라도 항상 목표의 최우선은 고객의 이익에 부합해야 한다는 '고객지상주의'로 무장돼 있었으며, "삼일이 해결 못하는 일은 그 어느 곳도 해결하지 못한다"는 자부심이 대단했다.

저마다 최고 또는 최고를 지향하는 500명의 구성원은 각각 국내·외는 물론 세목별로 4개본부 7개팀으로 분화돼 소속돼 있었으며, 원활한 소통문화로 한 덩어리처럼 고객 요구에 맞춰 움직이고 있었다.

나아가 전세계 151개국 757개 오피스에 16만3500명 이상의 전문가들이 모인 PwCIL(PricewaterhouseCoopers International Limited)와 제휴, 손발을 맞추어 해외기업의 국내진입은 물론 국내기업의 해외진출과정에서 불거지는 세무문제 해결능력을 완벽히 갖추고 있었다.

실제로 삼일 서비스를 받았다는 한 금융그룹의 A전무는 "업무수행 능력과 이를 뒷받침하는 신뢰도로 일을 맡기게 되는데, 삼일의 능력과 신뢰성은 최고였다"며 "삼일은 규모도 크고 실력도 매우 우수하다. 그들의 조직적이고 능동적인 움직임은 참 인상깊었다"고 평가했다.

또 다른 통신기업그룹 B전무 역시 "삼일 스탭들을 보면 항상 조직적으로 일한다는 느낌을 받는다"며 "그들은 풍부한 경험에 따른 데이터베이스 구축이 잘돼, 어떤 사안에 대해서도 해결책을 제시할 수 있는 원스톱 종합서비스 능력을 갖추고 있었다"고 삼일을 추켜세웠다.

C은행의 세무팀장 역시 "고객이 무엇을 필요로 하는지 충분히 이해하려고 노력하고, 특히 책임감이 강하다. 마치 자신의 업무처럼 일 처리를 해주는 모습에 감동했다"며 엄지손가락을 치켜세우는데 주저하지 않았다.

삼일 세무자문그룹의 가장 큰 장점은 회계법인이나 세무법인 나아가 다른 어느 로펌과 견줘도 이미 '국내 최강'이라는 '세무명가(稅務名家)'를 이루고 있지만 여기에 안주하지 않고 고객의 요구(Needs)에 맞춰 계속 진화하고 있다는 것.

삼일은 최근 외국기업과 내국기업 조세전담 등으로 단순히 구분됐던 과거조직을 깨고, 이전가격·해외투자지원·상속세 전담·관세 등으로 전략적으로 팀을 세분화시키는 라인오브 서비스(LoS; Line of Service) 조직으로 탈바꿈하고 있다.

삼일회계법인 세무자문그룹의 김영식 대표는 "이제는 고객이 상품별로 서비스를 골라서 받을 수 있도록 해야 한다"며 "고객이 원하는 서비스를 가장 잘 할 수 있는 팀과 전문가에게 일을 맡기는 구조로 조직을 발전시켜 나갈 것"이라고 말했다.

법칙과 원칙 하에서 최고를 지향하고(至善), 나날이 새롭게 변화하는 환경에 적응하고 변화를 주도하며(日新), 공명정대한 자세로 고객기업과 사회 나아가 국가에 도움이 되자(明德)는 의미가 담긴 세 가지 사훈(社訓)을 그대로 지키고 있는 것.

■ 삼일 세무자문그룹은 어떤 곳?

삼일회계법인 사람들의 모임에서는 "베스트인올! 베스트인올!"(Best in all! Best in all!)이라는 구호를 쉽게 들을 수 있다.

구성원 모두가 모든 분야에서 베스트, 즉 '최고'가 되자는 의미에서 창립초기부터 40년간 이어져 온 삼일만의 구호이다.

'삼일'(三逸)의 의미 또한 광범위한 회계법인의 업무영역인 회계감사와 세무, 경영컨설팅이라는 3가지(三)업무를 모두 빼어나게(逸) 잘 하자는 뜻.

특히 삼일회계법인의 이러한 제일주의를 설명하기 위해 만든 '넘버원이즘'(number-one-ism)이라는 단어는 해외제휴법인인 PwC에서도 사용할 정도로 삼일을 대표하는 단어가 됐다.

내년이면 창립 40주년을 맞는 삼일회계법인의 역사를 돌아보면 회계불모지에서 출발해 최고의 자리까지 오른 삼일인들의 의지를 엿볼 수 있다.

지난 1971년 미국의 8대 회계법인 중 하나였던 엘비알엠(LBRMㆍLybrand, Ross Bros. & Montgomery)과 손잡고 라이부란(羅伊富蘭)회계법인으로 출발한 삼일회계법인은 창립 3년만에 옛 엘비알엠인 쿠퍼스앤라이브랜드(Coopers & Lybrand)로부터 독립하면서 국내 최초로 멤버펌(Member Firm)의 관계로 발전했다.

그러나 회계산업 초창기 외국계회계법인에 대한 강한 거부감을 보였던 국내정서와 맞물려 1977년 서태식 회장의 뜻에 따라 회계법인 이름을 지금의 삼일회계법인으로 상호를 변경했다.

회계감사와 세무 및 경영자문 등 세 부문에서 모두 빼어난 회계법인이 되겠다는 의지를 담은 '삼일(三逸)'이라는 이름은 이때 이후로 단 한번도 바뀌지 않고 명문의 이름으로 남아 있다.

외환위기를 겪으면서 국내의 숱한 대형회계법인들이 구조조정과 합병과정을 겪으면서, 회계법인의 이름에 외국 제휴회계법인 이름을 넣어야 했지만 유일하게 순수 국내이름을 유지하고 있는 곳 역시 삼일회계법인 뿐이다.

삼일회계법인은 지난 5년 내내 세무자문 서비스를 받은 국내·외의 기업 등으로부터 '국내 최고의 세무자문그룹'으로 평가받고 있으며, 매년 20% 이상의 성장을 계속하고 있다. 그만큼 서비스이용에 대한 만족을 느끼는 기업들이 많아진 것.

삼일 세무자문그룹은 500여명의 한국공인회계사뿐만 아니라 미국공인회계사, 한국 및 국제변호사, 세무사, 관세사, 그리고 국세청 등 정부유관기관 출신 전문가들까지 고객 유형별로 어느 하나 소홀함이 없는 다양한 전문가들로 구성돼 있다.

파트너들이 "삼일회계법인의 가장 큰 장점은 다양한 전문가들을 보유하고 있다는 점"이라고 입을 모으는 이유가 바로 여기에 있다.

언제 어떤 문제로 고객이 찾아와도 조금의 망설임 없이 해당 전문가를 연결해줄 수 있는 '인재의 바다'라는 점이다.

그룹조직 또한 ▲금융산업 전문 ▲구미계 전문 ▲일본계 전문 ▲이전가격팀 ▲관세팀 ▲해외파견솔루션팀 ▲해외투자구조자문 전문 ▲조세불복 전문 등으로 세분화해 분야별 특성에 맞는 보다 전문적이고 효율적인 최고의 서비스를 가능하게 하고 있다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-26 08:21:00 [2010-07-22] 조용근 세무사회장, 세무공무원 자녀에 장학금 1억2천만원 쾌척 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102514

조용근 한국세무사회장(사진)이 경제적 형편이 어려운 국세공무원 자녀 등 157명의 학생들에게 장학금을 전달한다.

22일 한국세무사회에 따르면 조 회장은 개인적으로 운영하는 '석성장학회'를 통해 오는 24일 서초동 소재 한식당에서 중·고등학생 85명, 대학생 72명 등 국세공무원 자녀들에게 모두 1억2000만원의 장학금을 전달한다.

조 회장은 선친이 남긴 유산 5000만원을 기반으로 1994년 '석성장학회'를 설립한 후 일반인과 국세공무원 자녀들에게 매년 장학금을 지급하고 있으며, 올해 1억6000만원을 포함해 지금까지 12억여원을 장학금으로 지급했다.

조 회장은 2005년부터는 자신이 운영하는 세무법인 석성의 본사와 6개 지사의 수입금 1%씩을 석성장학회로 전입하고 있으며, 석성장학회 장학금과는 별도로 미얀마의 한국형 새마을지도자 양성을 위해 매년 500만원씩을 미얀마 주재 한국대사관을 통해 지원하고 있다.

조 회장은 "가정형편이 어렵지만 밝은 미래를 꿈꾸는 학생들에게 작은 등불이 되고자 한다"며 "밝은 사회를 위한 '나눔과 섬김'의 실천을 앞으로도 계속할 것"이라고 말했다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-22 10:59:22 [2010-07-16] 세무사회, '조세자료' 서비스 확대 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102358 한국세무사회는 매주 회원들에게 유료로 제공하고 있는 '조세자료'의 아이템을 늘리고, 단가를 낮추는 등 서비스를 확대하겠다고 16일 밝혔다.

세무사회의 조세자료 서비스는 각종 예규 판례 등 조세정보와 사회적 이슈에 대한 집중해설, 환율고시표 등을 담은 주간속보 서비스와 세무실무서 및 조세법전 등의 도서자료 등으로 제공되는 것으로 1985년 시작된 후 올해 25년째를 맞았다.

최근에는 조세자료 구독회원들을 대상으로 각종 실무교육과 온라인 교육을 무료로 실시하고, 납부방식 간소화 등으로 구독자가 크게 늘고 있다고 세무사회는 전했다.

조세자료 구독회원은 2000년 3575명에서 2001년 3700명, 2002년 3973명 등으로 지속적으로 늘었고, 적극적인 구독확대를 펼친 2008년 이후에는 5000명 선을 넘어 2010년 4월 현재 5759명으로 급증했다.

황선의 세무사회 업무이사는 "구독 증가세에 맞춰 보다 다양한 아이템 개발과 단가절감을 통해 회원 서비스를 확대할 것"이라며 "내년 2월에는 사전예약주문을 받아 개정세법 시행령까지 반영된 주요세법전을 발간할 예정"이라고 말했다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-16 18:29:50 [2010-07-16] 조용근 세무사회장, 몽골국세청 방문 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102347

조용근 세무사회장은 16일 몽골 울란바토르의 몽골국세청을 방문, 밧바야 몽골국세청 차장을 예방하고, 몽골 현지에 진출한 우리 기업들의 세제지원 확대 등 조세분야의 적극적인 지원을 요청했다.

미시글룬덴 몽골세무사협회장의 초청으로 몽골을 방문중인 조 회장은 이에 앞서 현지 중소기업·상공인 대표들과 오찬간담회를 갖고 애로사항을 청취했다.

이어 열린 몽골세무사협회와의 정기교류 간담회에서는 한국세무사회의 자문 등으로 골격을 갖춰가고 있는 몽골세무사제도의 조기정착과 발전을 위해 한국 측의 적극적인 지원을 약속했다.

특히 한국세무사회는 오는 9월 몽골세무사협회 당국자들이 한국을 방문할 때 세무사회의 회원 연수교육 시스템에 대한 교육도 실시해주기로 했다.

몽골세무사협회는 1000여명의 회원을 보유하고 있으며 세무사시험을 통과한 자격사 400여명과 함께 현직 세무공무원도 세무사로 활동하고 있다는 점이 특징이다.

한편, 조 회장은 개인적으로 운영하고 있는 석성장학회를 통해 몽골세무인 자녀 및 추천학생에게 장학금도 지원하기로 했다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-16 14:45:25 [2010-07-16] 광주세무사회, 세무회계실무 인력양성·취업알선 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102337

광주지방세무사회(회장 윤경도)가 관내 상업고등학교 학생들을 대상으로 맞춤형 고급세무회계실무 인력양성 프로그램을 운영한다.

16일 광주세무사회에 따르면 지방회관 3층 교육장에서 지난 15일 광주여자상업고등학교(교장 최경)와 산학협약에 따른 세무회계 맞춤형 '고급세무회계실무 인력양성 프로그램' 개강식을 가졌다.

이번 교육은 지난해에 이어 두 번째 개최되며, 광주세무사회와 산학협약을 체결한 광주여자상업고등학교가 광주광역시 교육청으로부터 프로그램 과정을 승인받아 현재 취업을 원하는 재학중인 2학년과 3학년 학생 35명을 대상으로 오는 8월 16일까지 총 60시간으로 진행된다.

교육과목은 세무경영실무(2시간), 회계원리(8시간), 세법총론(2시간), 부가가치세실무(14시간), 소득세신고실무(12시간), 원천징수실무(6시간), 법인세신고실무(4시간), 4대 공적보험실무(4시간), 전산세무회계(8시간) 프로그램으로 편성됐으며, 회원사무소에서 알아야 할 기초 과정 중심으로 교육을 진행한다.

교육수료자에게는 소정의 수료증을 수여하고, 회원사무소에 취업을 알선하는 등 지방회에서 적극적으로 회원 사무소 인력난 해결에 앞장 설 방침이다.

학교 관계자는 "회원 사무소에 바로 적용할 수 있는 수준 높은 실무교육과 수료 후 회원 사무소에 취업과 연계되는 장점이 있어 많은 학생들이 신청했으나 예산 및 교육장소 여건 때문에 인원을 제한했다"며 "학생들의 효과적인 회계실무 습득을 위해 더 많은 기회가 제공됐으면 한다"고 말했다.

]]> 조세일보 / 박용식 기자 kj@joseilbo.com 2010-07-16 11:06:25 [2010-07-16] 세무업계 '명탐정'‥조성진 세무사 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102336

조세심판 청구 전문 세무사로 일해온 지 7년
연구하는 세무사‥납세자 억울함 벗기기 위해 최선

□ '안정'보다 납세자의 '권익'이 우선

"공직에 있을 때에는 과세당국의 입장에서 일했지만 이제는 민(납세자)의 입장에서 일하면서 다양한 세법도 연구해 보고 싶었습니다."

조성진 세무사가 오랜 공직생활을 접고 조세심판 불복 전문 세무사로 일해 온 지 7년이라는 시간이 지났다.

남들 다 한다는 골프 등의 외부활동도 마다하고 조 세무사가 매진하고 있는 부분은 세법을 확실하게 연구해 억울한 납세자가 나오지 않도록 하는 것.

서울지방국세청 근무시절 복잡한 영세율 첨부 절차를 책으로 만들어 직원들을 대상으로 교육시키는 등 예전부터 세금 연구에 관심이 많았던 그는 요즘 세무사나 납세자들 모두가 활용하는데 어려움을 느끼는 조세특례제한법에 대해 체계적으로 정리할 방법을 연구중이다.

"어렵고 방대한 조특법은 세무사들이 실수도 많이 하는 부분이기도 하고, 납세자들이 가장 어렵게 생각하는 부분이기도 합니다. 일로 바쁘지만 꼭 이와 관련된 책을 집필하는 게 소원입니다."

이와 함께 조 세무사가 최근 가장 관심을 가지고 있는 부분은 비상장 영세법인들의 상속세 및 증여세법과 관련된 사항이다.

경영 마인드가 미흡한 이들이 과점주주가 좋지 않다는 막연한 상식만 가지고 종업원들에게 5~10%씩 지분을 주었다가 명의 신탁 환원과정에서 여러 가지 조세부담과 증여세 부담을 느낀 후 어려움을 호소해 오기 때문이다.

조 세무사는 "이런 부분은 경영 마인드가 부족한 영세 법인들이 관련 법을 잘 몰라서 생기는 현상"이라며 "관련 세법을 전파하고 홍보해 불필요한 세금을 납부하지 않도록 하는 것이 나의 임무"라고 밝혔다.

□ 대한민국 최초 자료상 고발

조 세무사에게는 공직 재직 시절부터 세무사 경력 7년차로 접어든 지금까지 따라다니는 별명이 있다.

'대쪽', '대나무' 등이 바로 그것.

이런 별명은 그의 성품에서 비롯됐는데, 대한민국 최초로 자료상을 고발한 사건이 대표적이다.

그의 나이 40대 초반이던 을지로세무서 근무 당시 사업장도 없이 세금계산서를 남발하는 불법 자료상들의 혐의를 포착, 1년 동안 끈질긴 추적 끝에 11건을 고발하는 성과를 냈다.

이후 이들의 신고사항을 분석해 보니 매출 과표는 전년 대비 85%로 줄었는데 부가가치세 납부세액은 175%나 올라 있었다. 과세관청과 국가를 기만한 셈이다.

특히 이른바 '건달'들이 관련된 많은 자료상을 고발하는 과정에서 신체를 위협하는 협박까지 받은 조 세무사였지만 지금도 그는 담담한 모습이다.

그는 "예전에는 국세청 업무의 허점을 이용해 이런 자료상들의 활동이 많았다"며 "물론 자료상 고발 과정에서 협박도 많이 받았지만 그런 건 그때나 지금이나 별로 신경쓰지 않는다"고 말했다.

□ 조세불복 업무에 집중

조성진 세무사에게는 '명탐정'이라는 또다른 별칭도 있다.

억울한 납세자를 구제하기 위해 수사반장 못지 않게 자료를 수집하고 고민하고 조사하기 때문이다.

사무실에서 서류만 뒤적이는 것이 아니라 납세자의 눈으로 보고 납세자의 귀로 듣기 위해서는 세무사도 현장에 있어야 한다는 소신을 굽히지 않는다.

특히 36년간의 공직 생활과 국세심사위원으로 활약한 경험을 바탕으로 납세자의 말한마디 한마디를 경청하는 '역지사지(易地思之)'의 마음과 낮은 자세는 납세자들이 그를 신뢰하는 이유다.

자경농지 비과세감면 문제로 찾아오는 납세자의 경우 직접 현장에 가서 농지경작 사실을 확인해야만 직성이 풀린다.

특히 현장을 확인하는 그의 습관은 '명탐정'의 이름값을 톡톡히 해내기도 했다.

한번은 자경 증거로 비닐하우스에서 농사짓던 사진까지 납세자가 제시했지만 사진이 양도당시 촬영됐다는 점을 증명할 수 없어 심판결정 과정에서 기각받을 뻔 했었다.

조 세무사는 이 사건을 수임하면서 현장을 직접 둘러보고 증거사진의 필름까지 꼼꼼히 살펴 결국 결정적인 증거를 발견했다.

당시 찍은 사진에서 희미하게 비친 배경의 달력을 발견한 것.

결국 양도시점을 증명해낸 조 세무사는 당초 심판결정을 뒤집고 인용 판정을 이끌어 냈다.

"서류만 붙들고 있었다면 납세자는 억울하게 비과세 감면을 받지 못했을 겁니다. 직접 댁을 방문해 당시의 상황과 현장을 둘러본 것이 심판결정을 뒤집은 힘이 됐습니다."

□ 힘 닿는 한 납세자 위해 최선 다할 것

개업한 지 7년이 지났지만 아직도 열정 하나 만큼은 젊은이 못지 않다. "힘이 닿는 한 열심히 일할 것"이라는 다부진 포부를 밝힌 그는 앞으로 조특법이나 비상장 주식에 대한 사례를 엮은 책을 내고 싶다는 희망을 얘기했다.

"저는 이 일을 무척 좋아합니다. 세무 관련 일을 천직으로 알고 지금도 열심히 일하고 있습니다. 앞으로도 조세불복 분야에 매진하여 특화된 사업 영역을 확대, 억울한 납세자를 최대한 줄여 나가는데 앞장설 계획입니다."

크지는 않지만 자신의 소신을 펼쳐 나가겠다고 포부를 밝힌 조 세무사는 꿈을 이루기 위해 오늘도 연구에 연구를 거듭하고 있다.

세법 사례 연구하기도 바빠 하루 24시간도 모자란다는 그는 "납세자를 대리하는 세무사로서 자기 스스로의 노력이 없으면 절대 성공할 수 없다"며 "매년 변하는 세법 연구를 통해 납세자의 어려움을 해결하는 것이 세무사의 근본"이라고 역설했다.

실천하는 세무사, 납세자에게 가장 가까이 다가가는 세무사로 알려진 조성진 세무사의 앞날이 더욱 궁금해질 수 밖에 없는 이유가 여기에 있다.

]]> 조세일보 / 김세관 기자 sone@joseilbo.com 2010-07-16 11:03:12 [2010-07-16] 세무사회 내달 13일 세무사회관에서 '임시총회' http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102334 한국세무사회(회장 조용근)는 오는 8월 13일 오후 3시 서울 서초동 한국세무사회관 대강당에서 임시총회를 개최한다고 16일 전 회원에게 공지했다.

이번 임시 총회에서는 세무사회가 전산법인 한길TIS의 최대주주가 되기 위해 10억원을 추가 출자하는 방안에 대해 논의, 승인할 예정이다.

당초 세무사회는 지난 4월 정기총회에서 이 문제에 대해 즉시출자와 한길TIS-택스온넷 합병전제 출자라는 대안을 놓고 투표를 실시, 즉시출자 원안에 대한 찬성표가 과반에 미치지 못했음에도 대안 역시 찬성이라는 판단으로 논란 끝에 출자안을 통과시켰다.

그러나 총회 이후 일부 회원들이 투표결과의 '원천무효'를 주장하며 반대의견을 내세웠고, 결국 다시 임시총회를 통해 회원들의 의사를 재확인하게 됐다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-16 10:28:59 [2010-07-14] 세무사회, 우리 문학 국제홍보대사 역할까지 자청 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102290 미국 의회 도서관에 한국 조세법전 등 세무간행물과 조세관련 자료를 비치하도록 한 한국세무사회가 우리 문학도 해외로 전파하는데 일조하고 있다.

한국세무사회(회장 조용근)는 14일 몽골세무사협회를 방문한 자리에서 조세법전 등 세무사회 간행물과 함께 대한민국을 대표하는 윤동주 시인의 시집 '서시' 등 국내 문학도서도 함께 전달했다.

이번에 전달된 윤동주 시인의 시집은 한국어, 영어, 중국어, 일본어 등 4개국어로 번역된 합본호로 해외에서도 한국의 문학을 접할 수 있는 기회를 제공했다는 데 의의가 있다.

세무사회 관계자는 "이번 문학도서 제공이 셰익스피어나 헤밍웨이 같은 세계적인 문호가 우리나라에도 있다는 것을 알리는 계기가 될 것"이라고 말했다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-14 17:01:29 [2010-07-12] 딜로이트 안진, 국제표준 정보보호관리체계 인증 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102182

◆‥딜로이트 안진회계법인 이정희 부대표(오른쪽)가 SGS Korea 박순곤 원장(왼쪽)으로부터 'ISO27001' 인증서를 수여받고 있다.

최근 개인정보유출이 사회적 이슈로 대두되고 있는 가운데, 딜로이트 안진회계법인이 국제표준 정보보호관리체계 ISO27001 인증을 획득했다.

딜로이트 안진회계법인은 지난 9일 서울 여의도 본사에서 인증 수여식을 갖고 인증대행 기관인 SGS Korea 박순곤 원장으로부터 'ISO27001' 인증서를 수여받았다고 12일 밝혔다.

ISO27001인증을 받기 위해서는 정보보호정책, 물리적 보안, 정보접근 통제 등 정보보안 관련 11개 영역, 133개 항목에 대해 엄격한 심사와 검증을 거쳐야 한다.

이와 관련 딜로이트 안진회계법인은 정보보안컨설팅을 통해 여러 위험요소들을 정량화하고 개선하기 위한 노력을 기울여 왔으며, 고객회사에 대한 급여서비스와 회계서비스, IT 운영체계 부문에서 높은 수준의 정보보호관리 체계를 구축했음을 인증 받게 됐다고 설명했다.

딜로이트 안진회계법인 이정희 부대표는 "이번에 획득한 ISO27001 인증은 국제표준인증 가운데 가장 권위 있는 국제정보보호 인증제도"라며 "인증 취득으로 고객들에게 보다 안전하고 신뢰성 있는 서비스를 제공할 수 있게 됐다"고 말했다.

]]> 조세일보 / 임명규 기자 nanni@joseilbo.com 2010-07-12 16:06:57 [2010-07-12] 세무사회, 세무연수원 교수 공모 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102174 한국세무사회는 한국세무연수원에서 회원·직원교육교재의 개발 및 집필 활동에 참여하고 강의를 진행할 교수를 공개 모집한다고 12일 밝혔다.

석사학위 이상 소지자 중 개업경력 5년 이상의 세무사 회원이나 대학 또는 전문대학에서 3년 이상 조세·회계 관련 학과에서 강의한 경력이 있는 세무사 회원이면 지원이 가능하다.

모집기간은 12일부터 오는 23일까지이며 세무사회 홈페이지에서 지원서를 다운 받아 작성 한 후 팩스(02-597-3753)로 보내면 된다.

자세한 사항은 한국세무사회 회원서비스팀(02-521-9457∼8)으로 문의하면 된다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-12 14:52:18 [2010-07-09] [개업]최석훈 세무사 역삼동에 사무실 개소 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102112 최석훈 세무사(前 성동세무서 부가가치세과장)가 서울시 강남구 도곡동에 위치한 우성리빙텔 5층에 사무실(세무법인 '부민')을 열고, 오는 16일(금) 오전 11시에 개업소연을 갖는다.

최 세무사는 32년간 국세공무원으로서의 공직생활을 마감하고 지난 6월 명예퇴직했다.

최 세무사는 "국세공무원으로 재직하는 동안 베풀어 주신 사랑과 격려에 깊이 감사드린다"며 "그동안 쌓아 온 세무지식과 경험을 바탕으로 납세자의 권익을 보호하고, 세무행정의 협조자로서 역할을 수행하는 데 정성을 다해 이바지하겠다"고 전했다.

[개업소연]
□ 일 시 : 2010년 7월 16일(금) 오전 11시~오후 10시
□ 장 소 : 서울특별시 강남구 도곡동 467-10(우성리빙텔5층 505호)
□ 연락처 : 02-573-7300(전화), 02-573-4687(팩스)

]]> 조세일보 / 성준혁 기자 sjh@joseilbo.com 2010-07-09 13:19:35 [2010-07-08] 세무사회, 내년부터 청소년 세금교실 전국 운영 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102089 한국세무사회는 청소년에게 세금의 중요성을 인식시키기 위해 2011년부터 전국 중·고등학교를 대상으로 '청소년 세금교실'을 연다고 8일 밝혔다.

세무사회는 이를 위해 당장 이달부터 본회와 지방세무사회별로 각각 1개 시·군·구의 중·고등학교를 지정해 '청소년 세금교실'을 시범운영할 계획이다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-08 17:45:18 [2010-07-08] 세무사회, 내달 13일 임시총회서 한길 출자안 의결 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102088 한국세무사회는 전산법인 한길TIS의 최대주주가 되기 위해 10억원을 추가 출자하는 문제를 오는 8월 임시총회에서 결론지을 계획이다.

한국세무사회는 8일 열린 상임이사회의에서 오는 8월 13일에 임시총회를 개최해 한길TIS 출자 승인안건을 의결하기로 했다.

당초 세무사회는 한길TIS 10억원 추가출자 방안에 대해 지난 4월 정기총회에서 즉시출자와 한길TIS-택스온넷 합병전제 출자라는 대안에 대해 투표를 실시, 즉시출자 원안에 대한 찬성표가 과반에 미치지 못했음에도 대안 역시 찬성이라는 판단으로 논란 끝에 출자안을 통과시켰다.

그러나 총회 이후 일부 회원들이 투표결과의 '원천무효'를 주장하며 반대의견을 내세우자, 결국 다시 임시총회를 통해 회원들의 의사를 재확인하기로 한 것.

세무사회는 전자세금계산서 발행사업의 주도권 확보를 위해서는 한길TIS의 최대 주주로 올라서는 방안이 절실하고, 기존주주와 미출자 회원에 대한 대표성까지 확보하기 위해 세무사회의 추가 출자가 시급하다고 주장해 왔다.

]]> 조세일보 / 이상원 기자 lsw@joseilbo.com 2010-07-08 17:23:59 [2010-07-08] [개업]이기형 세무사(前송파세무서장) 풍납동에 사무실 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102087

이기형 세무사(사진, 前송파세무서장)가 오는 15일(목) 서울시 송파구 풍납동 신흥빌딩 2층에 사무실을 연다.

지난달 30일 송파세무서장을 끝으로 34년간의 공직생활을 마감하고, 이날 세무사로서 제2의 인생을 시작하는 것.

이 세무사는 "기획재정부 세제실, 서울국세청, 중부국세청 및 일선세무서에 근무하는 동안 베풀어 주신 사랑과 격려에 깊이 감사드린다"며 "그동안 쌓아온 세무지식과 경험을 바탕으로 신뢰받는 세무사가 되도록 더욱 노력하겠다"고 전했다.

이 세무사는 동대전세무서 총무과장, 관악세무서 소득세과장, 중부국세청 조사1국 조사과장, 서울국세청 조사3국 조사팀장, 남원·파주·송파세무서장 등을 지냈다.

[이기형 세무회계사무소 개업소연]
□ 일 시 : 2010년 7월 15일(목) 오전 11시 30분 부터 오후 9시까지
□ 장 소 : 서울특별시 송파구 풍납동 392-7 신흥빌딩 2층(송파·강동세무서 건너편)
□ 연락처 : 02-473-1515(전화), 02-473-1514(팩스)

]]> 조세일보 / 성준혁 기자sjh@joseilbo.com 2010-07-08 17:20:57 [2010-07-08] [개업]최병기 세무사 강남구 역삼동에 사무실 개소 http://www.joseilbo.com/news/news_read.php?class=10&uid=102076 최병기 세무사(前 마포세무서 부가가치세과장)가 서울시 강남구 역삼동에 위치한 경원빌딩 3층에 세무법인 '세조'(구 영경회계) 사무실을 열고, 오는 15일 오후 5시 개업소연을 갖는다.

최 세무사는 지난 1974년 제2회 을류 행정직 공채시험에 합격해 국세청에서 공직을 시작했으며, 35년5개월간 봉직하다 최근 서기관으로 명예퇴직했다.

최 세무사는 "공직생활을 명예롭게 마무리할 수 있었던 것은 평소 격려와 성원을 아끼지 않으신 여러분의 은덕이 있었기 때문"이라며 "그동안 쌓은 정이 이어지도록 많은 지도와 성원을 부탁드린다"고 개업인사를 전했다.

[개업 소연]
□ 일   시 : 2010년 7월 15일(목) 17시~20시
□ 장   소 : 서울특별시 강남구 역삼동 823-6 경원빌딩 3층
□ 전   화 : 02-554-9400(사무실)

]]> 조세일보 / 한용섭 기자 poem1970@joseilbo.com 2010-07-08 15:02:56