특징

구매관리는 경영규모, 생산형태, 외주품목 등에 따라 조건과 결과가 다르고 업무 내용에 따라 특수한 요인이 많다. 회사경영의 합리화를 위해 생산에 필요한 모든 제품의 코스트 절감과 적시의 구입은 회사를 성장시키는 제일의 조건이다. 본서는 저자가 다년 간 여러 기관에서 실시한 세미나, 강습회 기업지도에서 활용한 자료를 정리한 것으로 국내의 기업들의 사례를 중심으로 이론보다는 실무에 중점을 두어 엮었다. 구매담당이나 외주담당은 물론 자재관리, 생산관리 분야의 경영자와 이 부문에 관련된 관리자와 실무자에 이르기까지 모두가 쉽게 이해하고 활용할 수 있도록 하였다.

목차

1. 자재분류제도 
2. 구매관리의 개요 
3. 구매시장조사 
4. 구매스팩의 결정과 스팩기술서작성 
5. 구매거래처의 평가와 선정방법 
6. 구매원가의 절감을 위한 관리방법 
7. 가치분석의 도입 
8. 구매원가의 결정 
9. 구매부문의 업적평가방법 
10. 외주관리실무 요령
11. 간이구매제도 
12. 재고관리의 개선과 재고수준 
13. 경제적 발주량(EOQ)의 산정방법 
14. ABC분석제도 
15. 추세분석
부록. 종합적 자재관리실무