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기업예산관리
  김종업
  갑진출판사
  2007년 10월 05일
  20,000원
 
품절
  4,000원 (3만원 이상 무료)

김종업(金鍾業)
공인회계사.경영지도사

전남 곡성 석곡 출생
학력 >>
광주서중, 광주고 졸업
성균관대학교 상학과 졸업
성균관대학교 대학원 졸업(상학석사)
연세대학교 경영대학원 최고경영자 과정(AMP) 수료
자격 / 공인회계사, 경영지도사, 세무사
경력 / 한국생산성본부 경영자 아카데미(경영사 과정) 이수
정부산림기술조사단원으로 인도네시아 파견조사
동서식품 기획부차장, 해태주조 관리부장 겸 기획실장(8년)
한국생산성본부 수석경영진단위원, 경영지도실장, 경영지도 담당이사(14년)
삼덕회계법인 공인회계사 경영컨설팅 본부장(13년)
중소기업진흥공단 경영지도사 양성강사 겸 시험평가위원
총무처 정책자문위원
KPC, KSA, 건설공무원 교육원 강사(10년)
한양대학교 산업공학과, 서울시립대학교 경영학과 강사(4년)
국내 및 일본 생산성 교관 양성 코스 연수(교관 1호)
한국공인회계사회 경영평가 연구위원회 위원 및 부위원장(10년)
재단법인 한국산업관계 연구원 비상임이사
한국공인회계사회 회계감사 감리위원회 상근감리위원(5년)
방위산업보증기금 운영위원
저서 >>
실무기업진단, 회사경리, 월차결산, 원가계산, 경영분석, 원가절감의 이론과 실제, 예산관리, 관리회계, 신경영컨설팅, 경영계획
현재 >>
공인회계사, 세무사, 경영지도사 김종업사무소 개업 운영
인천지방법원 관리위원회 비상임위원



회사경영에서 예산관리가 정확히 정립되어 있지 않으면 혁신적인 기업경영은 어렵다. 기업경영에 있어서의 예산은 기필코 달성해야 할 미래목표의 제일의적 존재이기 때문이다. 예산관리는 단순히 비용을 절약하는 관리가 아니라, 물적 문제는 물론 인적 문제와 자금적 문제, 기술적 문제, 정보처리적 문제 등 각종 문제까지 모두 내포되어 있는 전사적인 종합적 경영관리이다. 전통적 예산관리의 기본목적은 사업의 경영계획에 따라 기간이익의 목표를 달성케 하고, 동시에 경영방침과 계획을 계수적으로 예산화하여 각 부문활동의 권한과 책임을 명확하게 함은 물론, 각 부문활동의 전반적 조정과 통제를 통해서 경영능률을 증진시키는 데 있다. 

본서는 경영계획 및 이익계획과 전통적인 예산관리의 연관성을 중요시하여 그 내용을 자세히 기술하였고, 새로이 채택되고 있는 예산제도인 제로베이스예산 관리제도까지 모두 기술하였다. 또한 예산관리의 제도화를 위한 규정작성은 필자의 실제경험에 의한 연구와 기업의 실제사례를 첨가제시하여 독자의 실무에 응용토록 하였으며 가급적 전문적 용어는 주를 달아 해설하고 관련 서식과 도표도 이해하기 쉽도록 다루었다.

 

목차

Part 1 기업예산관리의 개요

 01. 예산의 개요 …… 11
예산의 의의/ 기업예산의 성질/ 예산의 형태/ 장기예산과 단기예산/ 계획설정예산
 02. 예산관리의 오류와 인식 …… 18
잘못 생각하고 있는 예산관리의 목적/ 예산통제의 리더십/ 경영방침과 예산관리와의 관계
 03. 예산관리의 목적 …… 31
 04. 예산관리의 기능 …… 35
예산관리의 계획기능/ 예산관리의 조정기능/ 예산간의 종합조정/ 예산관리의 통제관리기능
 05. 예산관리의 중점설정 …… 43
예산관리의 각 기능(계획·조정·통제관리)/ 자산구성상의 중점 /  원가구성상의 중점/ 시장의 성격에 의한 중점/ 기업의 조건에 의한 중점
 06. 판매시장의 성격과 예산편성 순서 …… 49
판매시장의 성격/ 판매시장에서의 제품의 변천/ 생산·판매·구매·재무능력의 밸런스
 07. 제조계획·판매계획· 재고계획의 적정화 …… 58
개요/ 판매계획 우선의 조정/ 제조계획 우선의 조정/ 재고계획 우선의 조정/ 판매·제조계획 우선의 조정
 08. 관리회계로서의 예산관리의 역할 …… 64
개요/ 경영정책결정과 경영관리/ 경영사무/ 관리회계의 역할

  
Part 2 경영계획과 이익계획

 01. 경영계획의 개요 …… 85
 02. 경영계획의 구조와 특성 …… 88
경영계획의 구조/ 장기계획의 특성/ 장기계획과 단기계획의 관계
 03. 이익계획 …… 123
이익계획의 개요/ 경제수준·산업수준·기업수준·이익수준/ 이익목표의 결정/ 이익도표 
 04. 기업의 번영원인과 도산원인 …… 161
기업의 번영원인
 05. 순환과정과 발전과정 …… 170
순환과정과 발전과정의 밸런스


Part 3 기업예산관리의 실무

 01. 기업예산관리 실무의 총괄 …… 181
예산기간/ 예산기간의 관리/ 예산의 종류/  예산보고서
 02. 예산체계의 수립 …… 192
예산체계의 개요/ 예산체계의 관리
 03. 예산관리조직 …… 205
직능과 직무권한/ 집권과 분권/ 예산관리 조직
 04. 예산의 편성 …… 238
예산의 편성방침/ 예산편성의 순서/ 손익예산과 재무예산/ 판매예산/ 제조예산/ 제조간접비 예산/ 직접노무비예산/ 재료비예산/ 재료재고예산/ 재료구매예산/ 관리비예산/ 투자예산/ 고정예산과 변동예산/ 수선비예산/ 설비예산/ 자금예산/ 종합예산 편성의 요점
 06. 예산의 실행 및 수정 …… 348
예산의 실행/ 예산의 수정
 07. 예산차이분석 …… 354
 08. 예산의 통제 및 보고 …… 359
예산통제의 정의/ 예산통제의 필요성/ 예산통제의 한계/ 예산통제 보고
 예산관리규정의 작성연구사례 …… 365
 예산관리규정 (K사 사례) …… 376
 예산관리규정 (S사 사례) …… 385


Part 4 불황기의 제로베이스예산관리제도

ZBB제도 제시의 배경
 01. 제로베이스 예산의 필요성 …… 397
제로베이스예산의 필요성 / 제로베이스예산의 의의 / 제로베이스예산과 경영혁신/ 제로베이스예산의 범위/ 경영에 대한 제로베이스 혁신의 실현/ 로베이스예산과 원가절감/ 제로베이스예산의 오해 해소
 02. 제로베이스 예산의 구조 …… 412
제로베이스예산의 총괄/ 예산범위는 이익계획에서 산출/ 삭감선Cut of Line을 산출하는 방법
 03. 제로베이스 예산의 수립·편성과 실시절차 …… 419
제로베이스예산의 수립.편성과 실시/ 제로베이스예산의 편성
 04. 제로베이스예산의 중심은 개별업무계획서 …… 423
개별업무계획서의 의의/ 개별업무계획서의 종류
 05. Decision Unit의 설정 …… 426
Decision Unit의 의의/ Decision Unit의 결정방법
 06. Package작성절차 및 기입법 …… 430
Package 작성의 예비절차/ Package표의 양식과 기입법
 07. Package의 평가법 …… 439
최선의 주체적 방법은 Delphi법/ 효과를 물량으로 표시하는 비용유효도 분석방법/ 효과를 금액으로 표시하는 비용편익분석방법
 08. 우선순위로 채택여부 결정 …… 446
종합순위 결정의 방식/ 능률적으로 순위결정을 하는 노하우/ 순위일람표의 작성법과 사용법
 09. ZBB제도의 도입방식 …… 449
도입방법/ ZBB의 일정계획
 10. ZBB 매뉴얼의 제정 사례 …… 455
ZBB 도입의 의의/ ZBB 실시의 순서/ ZBB의 운용순서(별도작성시달)/  ZBB 편성방침/ 개별업무구성(Decision Unit)의 설정/ 개별업무계획서Decision Package의 작성/ Decision Package의 평가와 순위결정/ ZBB의 실시와 감사
 11. ZBB의 사례연구 …… 466
종합예산에 있어서 경비예산의 지위/ ZBB의 단계


부 록
Ⅰ. 재무제표의 개정신양식(회계기준위원회 제정, 기업회계기준서 제21호)  Ⅱ. 제조원가명세서 양식  Ⅲ. 공시원가명세서 양식


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